TUNC AUTEM

경제/경영서와 자기계발서는 지금까지 구분되었지만, 인식은 점차 바뀌고 있다. 한 기사에서는 실용적 지식을 전달하는 경제/경영서는 사실상 자기계발서와 다름없다고 주장하며, 이 두 가지를 합한 서적이 연간 출판물 중 40% 정도를 차지하여 출판계에서 '사실상' 자기계발서의 비중이 매우 크다고 썼다.

대충 맞는 말이다. 독자가 스스로 한 번 걸러 규칙을 만들어 낼 필요 없이 '이럴 땐 이렇게, 저럴 땐 저렇게'를 제시한다는 데서 자기계발서와 경영서 대부분은 같다. 나도 (이렇게 말하면 자폭이지만) 수많은 샘플과 리뷰를 쓰면서 느낀 것이다. 다만 '대충' 이라는 단서를 붙여야 할 것이, '경제'서와 '경영'서는 구분해야 하기 때문이다.

'경제'와 '경영'이라는 단어 선택이 잘못되었다면 바꿔도 무방하다. 어쨌든 '공유경제는 어떻게 비즈니스가 되는가'를 자기계발서와 동류로 보기는 힘들다. 그 책은 경제 또는 경영 현상을 분석하여 제시할 뿐, '그렇다면 독자는 어떻게 해야 하는가?'를 직접 말하지 않기 때문이다. 또한 '독자는 이렇게 행동해야 한다'를 제시한다 해도, 그 행동이 기업 경영 수준에나 적용되는 것이라면 마찬가지로 자기계발서와 동류로 묶기는 힘들다. (예를 들어 짐 콜린스 책은 가정 주부, 나 같은 월급쟁이 회사원, 취업 준비생이 아니라 기업 경영자나 임원, 최소한 기획부서원 정도에게나 유용한 지침을 준다는 점에서 자기계발서와는 다른 경영서로 봐야 한다고 본다.)

그런 면에서, 이 책은 내 번역 이력상 최초의 '자기계발서類(또는 流)' 경영서다. 실제로 대면한 번역 은사 두 분 중 한 분이 자기에게 자기계발서 번역 의뢰가 들어올 때마다 '자기계발서 좀 그만 했으면 좋겠다'고 배부른 투정을 부리셨다고 하는데, 나는 그 심정 이해한다. 제목은 잘 뽑아놨지만 읽어보면 하나마나한 뻔한 소리 나열에 그치는 양산형 자기계발서가 수도 없는데, 나처럼 이거 해서 돈도 벌긴 하지만 아직은 책 읽고 글 쓰기가 좋아서 취미로 하는 사람이 두세달 동안 그런 책이나 보고 있어야 한다면 순식간에 취미가 노동으로 둔갑하게 된다. 이 책은 취미로 번역할 수 있었다는 데서 운이 좋았다. (내가 아직 번역할 책을 고를 수 있는 위치에 있지는 않으니.) 

'모든 경우를 생각하고 대비하라' 같이 윗사람이라면 할 만 하지만 실제로 실행하기는 불가능한, 그래서 면피용 발언밖에는 안 되는 말이 아니라, 인간의 한계를 인정하고 현실에 맞춰 대응하라는 주제가 일단 마음에 든다. 이를 뒷받침하는 사례가 다양하고 색다르다는 점도 좋다. 이 책 작업 시작한 시점이 아직 더울 때였는데, 참고문헌 중 하나인 <희박한 공기 속으로>를 읽으면서 몰입하다보니 잠시나마 서늘함마저 느꼈던 기억이 난다. 도쿄 통근철도망 설계에 점균을 활용했다는 사실도 옮기면서 뇌리에 박혔다. (이 부분을 옮길 때 장소와 시간 모두 기억나지만 여기에는 여백이 부족하여 쓸 수 없다.)

무엇보다도 가벼운 자기계발서라면 '규칙은 단순하게 만들어라'정도로 넘어갈 내용에 관하여, '단순한 규칙'의 생성 과정과 피드백을 중요하게 다룬 부분이 이 책의 강점이라고 생각한다. 단순한 규칙은 사무실에 몇 시간 틀어박혀 고심한 끝에 '이거다!'하며 십계처럼 들고 나오는 절대불변의 규칙이 아니다. 과거 자료를 수집하고 (또는 이 기회에 생성해 보고) 분석하여 정제한 끝에 나오는, 현실을 관통하는 핵심이며, 또한 도출한 후에도 검증을 거쳐 수정될 수 있고, 상황이 바뀜에 따라 중요한 부분이 이동하면 폐기될 수 있는, 무거우면서도 가벼운 것이다. 

그런 맥락에서, 이 책 주제를 '규칙을 간단히 만들어라'라고 요약한다면 이는 오독의 산물이거나, 최소한 오해를 불러일으킬 수 있는 발언이다. 단순한 규칙은 절대 간단히 나오지 않는다. 단순한 규칙은 복잡한 규칙보다 적용하기 쉬울지 몰라도, 만들기는 훨씬 어렵다. 하지만 그것을 해 내면, 산이라도 옮길 수 있다. 해 낼 가치가 충분한 것이다. (역시 '번역은 번역가에게, 마케팅은 출판사에게'다. 저자도 아닌 잡스가 남긴 말을 마케팅 카피로 사용하다니..)

<Simple Rules>에 착수하여 한참 1차 작업중에 접어든 지 3주 (<포브스> 작업이 있었으니 사실상 2주), 회사에서 다시 연락이 왔다. '<이코노미스트> 번역 건'이라는 말을 듣자마자 상세조건은 들을 필요도 없었지만 일단 작업량과 기한을 말씀해 주시니 생각하는 척을 1초간 하고 하겠다고 했다. 처음에는 <이코노미스트>를 번역하는 줄 알고 있었는데 알고보니 이코노미스트에서 발행하는 <World in 2016>이었지만 그건 중요하지 않다.

내가 마지막으로 산 <World in ~>은 아마 2008년판이었던 듯하다. (책이 본가에 있어 정확하지는 않다) 민주당 경선에서 오바마가 선전하겠지만 결국 힐러리 클린턴이 대선후보에 당선될 거라고 예측하던 부분이 아직도 기억에 남는다. 뭐 이거야 인상깊을 수밖에 없는 부분이라 기억에 남지만, 그래도 한 해 일을 경제 뿐 아니라 정치, 과학, 문화 등 다각도에서 예측이라도 해 보는 책 중 대표를 달리 꼽기도 힘들 것이다.

나 같은 초보가 일을 골라가며 할 수는 없다. 무슨 책이든 무슨 글이든 맡겨주기만 하면 할테니 '무슨 분야를 번역하고 싶냐'는 질문은 무의미하다. 조금 더 유의미한 질문을 하자면, '이미 번역 건이 진행중이거나 본업이 바빠서, 일을 더 맡는다면 밤을 새야 한다 해도 꼭 해보고 싶은 번역 일은 무엇이냐'고 물어야 한다. 답은 두 가지, <문명>과 <이코노미스트> 관련 번역이다. 

(2 시절부터 해 왔고 5 플레이타임이 1,000시간이 넘었으며 신작이 나오면 당연히 할 게임 문명에는 '백과사전'이 있다. 등장인물 대사 번역 개념이 아니라 토막지식 번역이다보니 게임번역이라기보다는 역사책 번역이라고 봐야 할 것이다. 물론 내게 오퍼가 올 일은 없겠지만)

발주일로부터 납품일까지 3일밖에 되지 않는 촉박한 일정이 주어졌지만 분량 역시 기사 두 꼭지라 발주 당일 밤에 1차 작업을 완료했다. 다른 나라 정치 얘기라 몇 가지 찾아가며 번역해야 했지만 이 또한 번역의 매력이다. 

이리저리하여 납품을 끝내고 출간을 확인한 후 약간의 우여곡절 끝에 늦게서야 손에 넣은 책 표지만 보면 마치 이코노미스트가 한국어판도 낸 듯, 아니면 현대경제연구원이 번역을 한 듯한 인상을 받을 수 있다. 바른번역 이름은 맨 뒤 서지에만 나와 있다. 이 외 나를 포함한 개별 번역가 이름은 없다. 

내가 일부만 참여한 책이라 자세하게 평을 하기는 껄끄럽다. 다만, 내가 책을 고를 때라면 번역가 이름이 앞에 걸려 있지 않거나, 개인이 아닌 단체가 번역자로 올라간 책은  한번 더 생각해 보게 된다.

납품한 지 1년을 15일 남겨놓고 출간되었다. 이 책으로 말할 것 같으면 내가 최초로 맡은 책이다. 즉 '공역'->'단독번역'->'샘플 통과에 따른 단독번역'으로 이어지는 출판번역 테크 중 첫 번째인 것이다. 샘플로 따낸 것도, 단독 번역이 아닌데도 기쁠 수 밖에 없는 이유가 바로 여기에 있다.

그렇게 납품하고 1년이 다 되어 갈 때까지 (번역료는 받았지만) 출판이 되지 않아 '번역 퀄리티를 보고 출간 포기설'이 거의 굳어져 가던 어느 날 갑자기 출간이 되어 버린 요즘, 두 가지 의문점이 나타났다.

1. 제목은 왜 저렇게 지었을까? 이 책 원제는 <The Quest for Security>다. '보호를 찾아서' '안전을 찾는 여행' 아니면 친구 말대로 와우 공략집 같은 원제를 살려 '안보 퀘스트'라고 하기에는 어색하겠다. 하지만 원제와 아무 연관 없는 영문 음역을 제목으로 내세운 데는 당혹감이 든다. 내 가설은, 비용은 다 들였으니 출간은 해야겠는데 (역시나) 번역 퀄리티를 보고 스티글리츠가 "원서가 내 책이라는 흔적을 남기면 문제삼겠다"는, <위대한 탈출> 사태의 정반대 쯤 되는 클레임을 걸어 억지로 바꿨다는 것이다.

2. 표지 중앙에 떡하니 박힌 노란 피라미드와 눈은 뭘까? 역시 원서 표지와는 아무런 관계가 없다. 이 책의 제목은 'Quest for Security' 또는 '더 초이스'지 '프리메이슨'이 아니다.

이런저런 내용을 차치하면, 딱딱하고 좋은 책이다. 이 책을 번역하지 않았다면 내가 언제 무슨 계기로 기후 변화나 글로벌 거버넌스, 도시화의 의의와 영향에 대하여 생각해 봤겠는가? 시장경제가 정당하다고 주장하려면 우선 외부성을 시장 안으로 포괄해야 한다. 친환경 공법, 친환경 소재를 사용한 제품이 비싼 것은 싼 제품이 유발하는 공해의 비용이 시장에서 고려되지 않기 때문이다. 그러나 이는 개인이나 기업 수준 뿐 아니라 일개 국가 수준에서도 해결할 수 없는 문제다. 시장경제 요소를 지닌 경제는 경쟁을 수반하기 때문이다. 결국 전 세계 국가가 의견을 조율하는 글로벌 거버넌스 형태가 중요한데, 모든 나라가 동일한 발언권을 얻기는 힘들고, 또한 G7/G20을 위시한 소수 강국이 주도하는 체제로는 이 외 국가의 불만이 쌓일 수밖에 없다. 누군가에게는 오래 전부터 굉장히 익숙할 이런 주제를 나는 이 책을 번역하면서 깊이 접하게 되었다. 공부하면서 돈도 받는 번역 일을 내가 실질적으로 시작하게 된 뜻깊은 책이다.

이 건에는 슬픈 전설이 있다.

1. 수주 경위

10.13 09:00 <Simple Rules> 샘플 제출 마감기한이었으며, 당연히 그 전날 밤에 전송 완료했다.

10.13 11:02, 바른번역에서 온 전화(였으나 샘플 마감기한 이후 두 시간밖에 지나지 않았으므로 큰 기대는 하지 않았다.) 역시나 샘플 관련은 아니었고, 포브스코리아에서 급하게 (기한이 3일 후인 16일 정오까지였다) 10페이지 짜리 기사 번역을 의뢰했는데 가능한지 문의 내용이었다. 일단 기사를 보내주면 바로 확인하고 가능여부를 알려주겠다고 했는데, 원고를 받아 분량을 보니 아니 내가 전업번역가도 아니고 안되겠다 싶어 메일 받은 지 20분 만에 안되겠다 죄송하다 답을 보냈다.

10.13 14:00 바른번역에서 오늘만 두 번째 온 전화. <Simple Rules> 번역가로 선정되었다는 전화였다. 출판사는 과연 내 샘플을 읽어보기는 한 것인가 의심이 드는 동시에, 제대로 안 읽어보고 선정했다면 안 읽어봐 줘서 고맙다는 생각이 들었다. 게다가 바른번역 이지은 팀장님은 출판사에서 12월 말까지 제출 원했으나 협상하여 1월 4일까지로 연기했다고 했다. 그 정도라면 마감날짜 늦춰지는 데 싫어할 이유는 없다. 그러나 그 때는 그렇게 끔찍한 결과가 될 줄은 누구도 알지 못했습니다.

10.13 16:09 바른번역에서 메일이 옴. 포브스코리아 혹시 마감기한을 일요일 정오까지 하면 어떻겠냐는 내용. <Simple Rules> 마감기한이 연장된 것은 복선이었나 하는 즐거운 배신감이 들었으나 (물론 기분 나쁠 이유는 전혀 없다. 바른번역의 얇은 인력풀(풍부한 인력을 더 풍부한 일감이 압도하는)에게 감사하자) 마침 토요일이 첫째 어린이집 운동회 날이다. (이것이 내가 말한 가족행사의 정체다) 사양할 명분도 이유도 없는 듯 하여 '일요일 밤까지 하면 안 될지', 그리고 '안 된다고 하면 그냥 일요일 정오까지 하겠다'고 답장했다. 밤 새지 뭐.

10.13 16:13 바른번역에서 답장. 월요일 9시까지로 마감기한을 연장했다고 하심.

이렇게 다른 번역건까지 볼모로 잡힌 다사다난한 수주 경과를 거쳤다. 

2. 원어 병기

아시아 부자 가문 얘기다 보니 중국 인명이 많이 나온다. 문제는 병기명을 어떻게 할 것이냐인데, 예를 들어 李嘉誠을 이가성(한국 독음)이라 하느냐 리자청(보통화 발음 음역)이라 하느냐 리카싱(출신 지방 병음이 기초라고 추정되는 영어 표기명 재음역)이라 하느냐 문제다. 

출판사에 옵션 중 하나로 제시하기는 했으나 한국 독음은 애초에 답이 아닐 듯 했고, 보통화 발음은 발음 근거 찾기가 편하기는 하나(시험 통과용으로 공부하여 합격한 HSK 6급은 이 부분에서 이미 시간과 노력과 돈 값을 했다) 내 이름을 웨이다셴이라고 부르는 것과 다를 바 없으며, 영어 표기명 재음역은 광동화 등에 무지한 내 한계상 내 이름이 위대선인지 위다이선인지 위대순인지 위다이순인지 헷갈리기도 하려니와 한국인에게 어색할 듯 했다. (郭芳楓을 보통화대로 궈팡펑이라 읽는 편이 그래도 퀙홍픙(Kwek Hong Png)이라고 읽는 편보다는 덜 어색하지 않겠는가)

출판사에서는 단박에 보통화대로 해달라고 답이 왔다. 그러나 예상과는 달리 그래서 일이 쉬워지지 않은 것이, 원문 인명은 출신지역 영어 표기명으로 되어 있었던 것이다. 심지어 홍콩/싱가포르에서 흔히 그렇듯 중국 인명이 아니라 '레이먼드', '에반' 같은 영어이름만 나온 경우도 부지기수였다. 하지만 보통화대로 하겠다고 한 이상 오기가 생긴 나는 모든 중국인명의 원어명(중국어)을 병기하기로 했다. 두 가지만 말한다면, (1) 원 중국인명을 찾기에는 구글보다 바이두가 좋았다. (2) 번역에 들인 총 시간 중 아마 반은 이 중국어명 찾는 데 소요되었을 것이다. Kwek Eik Sheng이 郭益升라는 사실은 원고 제출 9시간(수면/출근 시간 등 제외하면 사실상 마감시간)에서야 알아냈다. 곽익승 XXX...

그리고 이 전설이 슬픈 이유는 바로... 출간된 결과물에는 원어병기가 완전히 사라졌다는 데 있다. 특히 영어이름만 있는 사람은 그냥 영어이름만 표기다. 그래도 최선을 다했으니 됐어는 무슨 최선은 언제나 다하는 거고 과다노력을 했다는 게 결국 시간을 아끼는 최선을 다하지 않았단 얘기다.

3. 제목

line으로 라임을 맞춘 것이 확연이 보이는데 '혈통과 이익' 따위로는 안 될 것 같았다. 유의어대사전으로 2단계인가 3단계까지 들어가서야 두운을 찾아냈지만 이 정도로도 부족하지 않나 하던 차에 (1) 안기순 선생님은 '제목은 출판사가 정하는 거니까 안 해도 된다' (왜곡된 기억이라면 죄송합니다 선생님... 그러나 왜곡되었다면 바로 왜곡되었기 때문에 제게 한 줄기 빛이 되었습니다) (2) 그러니까 출판사님께서 다 알아서 해주실거야 하는 마음으로 그냥 넘겼다. 그리고 출판사는 이걸 그대로 썼다. 내가 제출한 안이 더할 나위 없이 훌륭해서였다고 믿겠다.

4. 번역자명

잡지의 특성을 몰랐던 나는 기사에서 역자명을 찾았지만 없었다. 내 이름은 잡지 서지 부분에 다른 번역가 두 명 이름 뒤에 마지막으로 붙어 있다. 글자 크기는 한 5포인트 되는 것 같다.

그러나 종합하면 모든 번역 건이 그렇듯 내용으로도 피와 살이 되고 금전적으로도 당연히 보탬이 되며 얘기거리로마저 한 획을 그은 즐거운 작업이었다.

번역한 책 중 처음으로 출간된 책이다. 단독 번역된 책으로는 <Smart Growth> 이후 두 번째, 이름이 올라갈 역저로는 <Quest for Security> 이후 세 번째, 전체 역저로는 <Modernist Cuisine> 이후 네 번째이기도 하다.

(그나저나 나머지 세 권은 대체 왜 안 나올까? 번역료는 받았으니 상관 없다면 없는 일이지만, 또 그렇기 때문에 마음에 걸린다. 물론 그렇다고 양심의 가책을 덜기 위하여 받은 돈을 돌려줄 의향이 있다는 얘기는 아니다)

간단한 감상을 말하자면, 현역 기업가이기에 '공유'라는 단어가 주는 일견 긍정적 편견에서 벗어나 공유경제를 개인/기업/정부 등 여러 각도에서 현실 그대로 분석했다는 데서 차별되는 책이다. 내가 번역했던 책이 모두 그랬듯 (스톡홀름 신드롬이라기보다는 좋은 책만 만났던 행운 덕분이라고 치자) 사물이나 개념을 새롭고도 균형잡힌 각도에서 보는 좋은 책이다.

추가 1. 나 같이 미천한 번역가에게는 증정본이 없는 줄 알고 YES24에서 신간 확인을 하자마자 일단 세 권을 사 하나는 소장하고, 나머지는 각각 그 다음 주 만날 약속이 있던 부모님과 동생 내외에게 전했다. 그 후 10.29일에 바른번역에서 증정본 세 권을 보내준다는 말을 들었다. 장인어른+장모님, 두 처남 내외에게 전할 예정이다.

추가 2. YES24에는 10.19 출간으로 기재되어 있으나 (그리고 그 때부터 실제 주문도 가능했다) 교보문고에는 11.5 출간으로 나온다. 왜 그런지는 모르겠다.